MERCADO HOTELERO
Las empresas actualmente demandan sistemas de
costos que reporten un mayor detalle en la información generada , con el
propósito de orientar la aplicación de estrategias que conduzcan a captar y
apropiarse de mayores espacios de mercado ABC (Activity- Based-Costing),
aplicado a los hoteles de turismo de cuatro estrellas para el control y
reducción de costos en los servicios prestados. El sector hotelero encuentra en
el ABC una oportunidad para afinar controles sobre los altos y variados costos
en los que incurre.
Se concluye que el ABC representa una herramienta
de gestión que orienta las decisiones estratégicas y el control de los costos
con la consecuente reducción de los mismos para la maximización de beneficios.
El ABC fue generado como un método destinado
a dar solución a un problema que tiene lugar en la mayoría de las
organizaciones que utilizar el sistema tradicional de costeo, consistente ello
en:
- La incapacidad de reportar los costos de
productos individuales a un nivel razonable de exactitud.
- La incapacidad de proporcionar retroinformación
útil para la administración de la empresa a los efectos del control de las
operaciones.
Por tales circunstancias, los directivos de las empresas que venden una variedad de productos y servicios toman decisiones cruciales para la marcha de la organización, como lo son la determinación de precios, la composición de productos y la tecnología de procesos a aplicar, basándose en una información de costos notoriamente inexacta e inadecuada.
INTERPRETE: PAUCAR RAFAEL, JHOHAN RUIZ
FUENTE: REVISTA DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS Y SOCIALES
El sector hotelero engloba a todos lo establecimientos que se dedican profesional y habitualmente a proporcionar alojamiento a las personas mediante precios con o sin servicios de carácter complementario. Es por ello; que actualmente la empresas demandan sistemas de costos que reporten un mayor detalle en la información generada, con el propósito de orientar la aplicación de estrategias que conduzcan a captar y apropiarse de mayores espacios de mercado, sobre todo cuando la competitividad es elevada; por ello, se formuló un sistema de costos basado en actividades, conocido por sus siglas en inglés como ABC (Activity-Based Costing), aplicado a los hoteles de turismo de cuatro estrellas. Para los directivos es muy eficiente esta estrategia, ya que al vender una gran variedad de productos y servicios se necesitan tomar decisiones de precios, composición de productos, etc.
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